Agenda
Los Sesgos del Pensamiento
Los Dilemas
Pensamiento Crítico
El Robo
Una persona entra a una tienda y al ver que no hay nadie toma de la caja 100 USD, después de hacerlo empieza a tomar mercancía y cuando el tendero regresa va hacia el mostrador para pagarlas.
El tendero le cobra 70 USD, el ladrón le entrega los 100 que había tomado, le entregan su mercancía y 30 USD de cambio.
¿Por qué cantidad fue el Robo y por qué?
Instrucciones
Los Sesgos del Pensamiento
Sesgo de Generalización
¡Siempre pasa lo mismo!
La mente necesita ahorrar energía, cuando algo se repite dos o tres veces lo convierte en regla.
Trampa
"Confundimos repetición con verdad"
Sesgo de la Manada
¡Si la mayoría está de acuerdo, no debe estar tan mal!
Nuestro cerebro tiende a seguir lo que hace la mayoría para lograr una percepción de seguridad.
Trampa
"Creemos que si todos lo dicen debe ser cierto"
Dinámica
El interruptor
Instrucciones
Una persona está en un concurso para ganarse una casa, en su última prueba lo ponen fuera de una habitación que está completamente cerrada.
Al interior solamente hay una lámpara igual a la que aparece en el fondo, frente a él hay 3 interruptores, todos ellos están en APAGADO, uno enciende la luz de esa habitación, ganará el concurso si logra encontrarlo.
Consideraciones:
Puede mover los interruptores las veces que él quiera.
No hay un límite de tiempo para pensar y decidir.
No hay forma de ver hacia el interior de la habitación.
Solamente puede abrir la puerta una vez, cuando lo haga ya no podrá prender o apagar los interruptores.
Al abrir la puerta puede ingresar o desde ahí dar su respuesta.
¿Cómo podría saber (sin adivinar) cuál es el correcto?
Pensamiento Crítico
¿Cómo podemos aplicarlo?
1
Identifica la Trampa
Cuál es la creencia o suposición que frena la solución o el avance?
Mapa de Supuestos
Qué estoy asumiendo?
Qué lo detiene?
Quién lo detiene?
Qué me detiene?
Qué evidencias tengo?
2
Rompe el Molde
Observa desde otro ángulo, cambia la perspectiva del reto u objetivo.
Ingeniería Inversa
Cómo lo vería alguien externo?
Qué parte no estoy viendo?
Y si iniciamos por el final?
3
Genera las acciones
Separa lo inviable de lo viable, y genera un plan de acción.
Genera las Acciones
Qué de esto si podemos aplicar?
Cuánto mejoraríamos?
Cuánto nos llevaría?
Los Prisioneros
4 Prisioneros están condenados a muerte, antes de su ejecución les dan una oportunidad de salvarse, para ello, los alinean en una escalera en la que solamente podrán ver al frente, y aleatoriamente les ponen 2 sombreros negros y 2 rojos, diciéndoles que el que adivine el color de su sombrero los salvará a todos.
Consideraciones:
Solo hay una oportunidad.
Los Prisioneros no pueden inclinarse, caminar a un costado, voltear atrás, ni hacia arriba para ver su color.
El prisionero 1 (izquierda a derecha) puede ver al 2 y 3.
El prisionero 2 al 3.
Hay un muro entre el 3 y 4, por lo que estos 2 prisioneros no tienen visibilidad.
Ninguno de los prisioneros puede ver al #4 por el muro que les tapa la visibilidad.
¿Cuál de ellos debe salvarlos y por qué?
Instrucciones
Caso Práctico
El Dilema
del Puente
4 Personas deben cruzar un puente colgante en el menor tiempo posible, cada uno puede hacerlo a diferente velocidad:
Persona A-10 minutos, B-5 Minutos, C-2 Minutos y D-1 Minuto.
Consideraciones:
El puente resiste solo a 2 personas.
Hay una sola lámpara y la ocupan en el recorrido.
La persona A no puede quedarse sola en ninguno de los extremos.
El tiempo del recorrido debe ser igual o menor a 17 minutos.
¿Cómo harán el recorrido?